Manuelle Prozesse
Wiederkehrende Aufgaben werden von Hand erledigt, zwischen Tools kopiert und jeden Tag aufs Neue wiederholt.
Wir unterstützen Industrie- und B2B-Unternehmen dabei, Prozesse zu automatisieren, Systeme zu verbinden und digitale Infrastruktur aufzubauen, die skaliert — ohne zu ersetzen, was bereits funktioniert.
Wiederkehrende Aufgaben werden von Hand erledigt, zwischen Tools kopiert und jeden Tag aufs Neue wiederholt.
ERP, CRM, Shop-Systeme, E-Mail und Tabellen arbeiten getrennt voneinander.
Berichte kommen zu spät und Entscheidungen beruhen auf veralteten oder unvollständigen Informationen.
Mehr Volumen bedeutet mehr manuelle Arbeit, solange der Prozess nicht neu gestaltet wird.
Kritisches Wissen steckt im Kopf einer Person statt in einem dokumentierten System.
Wir identifizieren, wo Zeit verloren geht, welche Systeme beteiligt sind und welche Übergaben das Team ausbremsen.
Wir finden wiederholbare Aufgaben, fehleranfällige Schritte und Integrationsmöglichkeiten mit echtem geschäftlichem Nutzen.
Wir definieren den Automatisierungsablauf, die Datenlogik, die Integrationen, die Dashboards und die Freigabepunkte.
Wir setzen die Automatisierung um, verbinden Systeme und bauen die nötigen Schnittstellen und Dashboards.
Wir überwachen, verbessern und erweitern die Automatisierung, während sich das Unternehmen weiterentwickelt.
Ideal for: Betrieb, Verwaltung, interne Aufgaben
Ideal for: Vertriebsteams, B2B-Akquise
Ideal for: Isolierte Unternehmenssysteme
Ideal for: Manuelle Dateneingabe
Ideal for: Transparenz für das Management
Ideal for: Prozesse, die Standard-Tools nicht abdecken
Illustrative Beispiele für die Art von Arbeit, die LGS unterstützen kann — ohne erfundene Kunden oder harte Kennzahlen.
Der Produktionsstatus lässt sich aus mehreren Datenquellen in Echtzeit-Dashboards und automatisierte Alerts zusammenführen.
Auftragsdaten können automatisch zwischen Shop-System, Lager-Tools und Abrechnungsplattformen fließen.
Kritische, tabellenbasierte Prozesse können durch dokumentierte, verbundene Datenflüsse über ERP- und CRM-Systeme ersetzt werden.
Wiederkehrende Schritte laufen automatisch, damit sich Teams auf höherwertige Arbeit konzentrieren können.
Weniger manuelle Stunden und weniger Fehler senken die Betriebskosten im Laufe der Zeit.
Live-Dashboards geben Entscheidern aktuelle operative Daten.
Systeme sind darauf ausgelegt, vom ersten Piloten bis zum breiten Rollout zu wachsen.
Validierte Abläufe und Dokumentation reduzieren Abhängigkeiten und Fehlerrisiken.
Verbundene, dokumentierte Systeme laufen weiter, während sich das Unternehmen entwickelt.
Systeme sind darauf ausgelegt, sich mit den Tools zu verbinden, die Sie bereits nutzen.
Engineering und Softwareentwicklung durch ein einziges, koordiniertes Team.
Bestehende Systeme bleiben nutzbar — wir bauen um sie herum, nicht über sie hinweg.
Architektur, Logik und Übergabe werden für die Wartbarkeit dokumentiert.
Direkter Kontakt, DSGVO-bewusste Umsetzung und eine klare Projektstruktur.
Lösungen wachsen mit Ihrem Betrieb, vom ersten Piloten bis zum vollständigen Rollout.
Wir kartieren Ihre Prozesse, Systeme und Engpässe, um zu definieren, wo Automatisierung Wert schafft.
Wir bauen und integrieren einen fokussierten Piloten und validieren ihn anschließend im realen Betrieb.
Wir rollen aus, dokumentieren, übergeben und unterstützen den laufenden Betrieb und die Skalierung.
Wenn Ihnen eine dieser Herausforderungen bekannt vorkommt, ist der logische nächste Schritt ein fokussiertes Gespräch über Ihre konkrete Situation.
In der Regel nicht. Unser Ansatz ist es, das ERP, CRM und die Tools, die Sie bereits nutzen, zu verbinden und zu erweitern und Automatisierungs- und Integrationsebenen hinzuzufügen, statt einen Austausch zu erzwingen.
KI wird dort eingesetzt, wo sie messbare Ergebnisse liefert: beim Klassifizieren und Weiterleiten von Daten, beim Extrahieren von Informationen aus Dokumenten, bei Zusammenfassungen und bei der Unterstützung interner Support-Workflows — immer mit menschlichen Freigabepunkten, wo sie wichtig sind.
Wir beginnen mit einer Prozessaufnahme und einem Automatisierungs-Audit, um die wiederholbaren, fehleranfälligen oder langsamen Schritte mit echtem geschäftlichem Nutzen zu finden, und definieren dann die Automatisierungsarchitektur, bevor wir bauen.
Ja. Logik, Integrationen und Verantwortlichkeiten werden als Teil der Lieferung dokumentiert, damit Ihr Team die Automatisierung im Laufe der Zeit betreiben und erweitern kann.